När ekonomin vänder upp – får jämställdheten inte halka efter
När ekonomin vänder upp – får jämställdheten inte halka efter
Svensk ekonom börjar långsamt återhämta sig från en segdragen lågkonjunktur. Då gäller det att jämställdhetsarbetet följer med upp – inte lämnas kvar bland sparpaket och pausade satsningar. För jämställdhet är inte symbolpolitik, utan en affärsstrategi.
Efter flera år av osäkerhet börjar svensk ekonomi röra sig ur lågkonjunkturen, även om återhämtningen präglas av osäkerhet. I BDO:s CFO Trendrapport 2025 ser två av tre finanschefer ljust på framtiden, med växande efterfrågan och ökade investeringar. Det är ett välkommet trendbrott – men också ett vägskäl.
När hjulen börjar snurra igen får jämställdheten inte lämnas kvar i lågkonjunkturen. De senaste åren har satsningar på mångfald, ledarskapsprogram och rekrytering av kvinnor ofta pausats med motiveringen att fokus nu ligger på kärnverksamheten. Men jämställdhet är kärnverksamhet – en avgörande del av företagens konkurrenskraft.
Sverige har länge rört sig i rätt riktning: fler kvinnor i ledningar, fler kvinnliga vd:ar och större medvetenhet om inkludering. Men nu planar utvecklingen ut – och i vissa delar backar vi. Dagens Industris undersökningar visar att andelen kvinnliga vd:ar i börsbolag minskar. Andra AP-fonden konstaterar att förändringstakten stannar av.
Samtidigt visar BDO:s senaste Börsrapport att bolag med jämställda styrelser under 2024 hade en genomsnittlig avkastning på 5,85 %, jämfört med 2,62 % i mansdominerade bolag. Det är ett tydligt tecken på att jämställdhet fortfarande är undervärderade framgångsfaktorer.
Internationellt ser vi hur värden som rättvisa och inkludering utmanas. I USA har hundratals företag avvecklat sina DEI-program (Diversity, Equity & Inclusion). När globala aktörer nu kräver att svenska leverantörer följer efter, riskerar vi att importera bakslag i stället för framsteg.
Svenskt näringsliv måste stå stadigt i övertygelsen att jämställdhet inte är en kostnad, utan en investering i innovation, tillväxt och lönsamhet. Forskningen är entydig: bolag med jämställda ledningsgrupper presterar bättre, har nöjdare medarbetare och är mer hållbara över tid.
För BDO blev jämställdhetsfrågan mer affärskritisk än någonsin 2017. När företaget hamnade i botten i en branschundersökning om andelen kvinnliga partners initierades ett omfattande förändringsarbete: mål sattes upp, strukturer för befordran och rekrytering justerades, mentorskap infördes och en inkluderande kultur växte fram. Resultatet har blivit en ökad jämställdhet på alla nivåer, från ledningsgrupp och styrelse till partnergrupp. Idag är styrelsen helt jämställd andelen kvinnliga partners har ökat från 16 procent år 2017 till 43 procent i år –samtidigt som företaget nått sina bästa finansiella resultat någonsin.
Parallellt har Fanny Widman under flera år arbetat för att synliggöra förebilder och inspirera fler kvinnor att ta plats i näringslivet. Genom Fannys Förebilder lyfter hon fram företag och personer som driver jämställdhet framåt – och visar att det går att kombinera framgång med ett inkluderande ledarskap.
Missar vi jämställdhetsperspektivet så missar vi att nyttja potentialen i den kompetens som finns tillgänglig. Dagens utmaningar kräver också en mångfald och medarbetare med olika perspektiv. Varken svenskt näringsliv eller enskilda bolag har råd att backa i jämställdhet. Så nu när ekonomin går mot ljusare tider vill vi därför rikta en uppmaning till Sveriges företagsledare:
Låt inte jämställdhet bli lågkonjunkturens kvarlämnade sparpaket – hantera jämställdhet som en affärskritisk fråga:
Malin Nilsson, vd på BDO
Fanny Widman, grundare av Fannys Förebilder
När hjulen börjar snurra igen får jämställdheten inte lämnas kvar i lågkonjunkturen. De senaste åren har satsningar på mångfald, ledarskapsprogram och rekrytering av kvinnor ofta pausats med motiveringen att fokus nu ligger på kärnverksamheten. Men jämställdhet är kärnverksamhet – en avgörande del av företagens konkurrenskraft.
Sverige har länge rört sig i rätt riktning: fler kvinnor i ledningar, fler kvinnliga vd:ar och större medvetenhet om inkludering. Men nu planar utvecklingen ut – och i vissa delar backar vi. Dagens Industris undersökningar visar att andelen kvinnliga vd:ar i börsbolag minskar. Andra AP-fonden konstaterar att förändringstakten stannar av.
Samtidigt visar BDO:s senaste Börsrapport att bolag med jämställda styrelser under 2024 hade en genomsnittlig avkastning på 5,85 %, jämfört med 2,62 % i mansdominerade bolag. Det är ett tydligt tecken på att jämställdhet fortfarande är undervärderade framgångsfaktorer.
Internationellt ser vi hur värden som rättvisa och inkludering utmanas. I USA har hundratals företag avvecklat sina DEI-program (Diversity, Equity & Inclusion). När globala aktörer nu kräver att svenska leverantörer följer efter, riskerar vi att importera bakslag i stället för framsteg.
Svenskt näringsliv måste stå stadigt i övertygelsen att jämställdhet inte är en kostnad, utan en investering i innovation, tillväxt och lönsamhet. Forskningen är entydig: bolag med jämställda ledningsgrupper presterar bättre, har nöjdare medarbetare och är mer hållbara över tid.
För BDO blev jämställdhetsfrågan mer affärskritisk än någonsin 2017. När företaget hamnade i botten i en branschundersökning om andelen kvinnliga partners initierades ett omfattande förändringsarbete: mål sattes upp, strukturer för befordran och rekrytering justerades, mentorskap infördes och en inkluderande kultur växte fram. Resultatet har blivit en ökad jämställdhet på alla nivåer, från ledningsgrupp och styrelse till partnergrupp. Idag är styrelsen helt jämställd andelen kvinnliga partners har ökat från 16 procent år 2017 till 43 procent i år –samtidigt som företaget nått sina bästa finansiella resultat någonsin.
Parallellt har Fanny Widman under flera år arbetat för att synliggöra förebilder och inspirera fler kvinnor att ta plats i näringslivet. Genom Fannys Förebilder lyfter hon fram företag och personer som driver jämställdhet framåt – och visar att det går att kombinera framgång med ett inkluderande ledarskap.
Missar vi jämställdhetsperspektivet så missar vi att nyttja potentialen i den kompetens som finns tillgänglig. Dagens utmaningar kräver också en mångfald och medarbetare med olika perspektiv. Varken svenskt näringsliv eller enskilda bolag har råd att backa i jämställdhet. Så nu när ekonomin går mot ljusare tider vill vi därför rikta en uppmaning till Sveriges företagsledare:
Låt inte jämställdhet bli lågkonjunkturens kvarlämnade sparpaket – hantera jämställdhet som en affärskritisk fråga:
- Fatta beslut på toppen om att jämställdhet är en affärskritisk fråga – det handlar inte om att kvinnor ska ta plats utan om att ge förutsättningar och att prioritera detta
- Sätt mål för könsfördelning i ledarskap, styrelser och ägande
- Jobba strukturerat, identifiera karriärhinder och utvärdera insatser löpande – hur roller tillsätts, vad som premieras, vad som utvärderas och hur det sker, informellt och formellt mentorskap mm
Malin Nilsson, vd på BDO
Fanny Widman, grundare av Fannys Förebilder