Räkna med framgång

Säsong 6

Private Equity: Nyckeltal, Ägarformer och Konsten att Värdera Risk

I detta avsnitt av Räkna med framgång gästas vi av Klas Tikkanen, operativ chef (COO) på riskkapitalbolaget Nordic Capital. Klas, som har en bakgrund som CFO och konsult, berättar om sina erfarenheter från flera framgångsrika turnarounds.

Samtalet ger en grundlig inblick i Private Equity (PE), en ägarform som är viktig för mognare bolag och som ofta innebär att man köper ut ett bolag från börsen, en koncern eller en familj för att utveckla det i en privat miljö.

Dessutom får du höra om skillnaderna i investeringshorisont mellan bankägare och PE-bolag (där PE normalt har en horisont på tre till åtta år), hur man hanterar familjeägda bolag och släpper kontrollen under en gemensam utvecklingsresa och Varför den mänskliga hjärnan och Excel-ark ofta underskattar effekten av ickelinjära smällar i marknaden.

"Min mamma var entreprenör – men jag såg det inte" - Deqa Abukar

Deqa Abukars mamma startade företag bara nio månader efter att familjen kom till Sverige. Hon sålde afrohårsprodukter i Rosengård och byggde upp en verksamhet som försörjde stora delar av Skåne. Ändå såg inte Deqa henne som entreprenör. "Min uppfattning var liksom Elon Musk, Steve Jobs. Det var alltid män, det var väldigt långt ifrån", berättar hon i detta tankeväckande avsnitt. Idag driver Deqa organisationen Bling tillsammans med Adnan Yalcin, där de arbetar för att göra entreprenörskap tillgängligt för alla – oavsett bakgrund eller nätverk.

Sven Hagströmer: "Jag tycker bättre om motarbetare än medarbetare"

Sven belyser drivkrafterna som format hans karriär, där målet alltid har varit att skapa nöjda och glada kunder genom att ge dem verktygen att vara självständiga investerare. Han lyfter fram börsens roll som en naturlig plats för företag att vara på, då den fungerar som en varudeklaration och bidrar till transparens. Sven diskuterar också vikten av att inte bli en incumbent och riskera ett "Kodak moment" när nya tekniker kommer. Han betonar att framgångsrika organisationer måste välkomna ifrågasättande och föredra "motarbetare" framför "medarbetare".