Från CFO till CVO

Från CFO till CVO – framtidens ekonomichef skapar värde bortom siffrorna

I en tid där företag förväntas skapa värde inte bara för aktieägare utan för hela samhället, förändras ekonomichefens roll i grunden. Från att ha varit organisationens historiker – den som rapporterar vad som har hänt – blir CFO:n nu framtidsarkitekt. Det handlar inte längre bara om att redovisa värden, utan att skapa dem.

En global rapport från BDO och ACCA, Chief Value Officer – The Important Evolution of the CFO, visar att utvecklingen mot en mer värdedriven ekonomifunktion är tydlig. I rapporten, som bygger på intervjuer med 100 CFO:er, framgår att deras uppdrag har breddats: från finansiell rapportering till att omfatta strategi, hållbarhet, kultur och långsiktigt värdeskapande.

”Om en CFO inte utvecklas till att bli en Chief Value Officer kommer besluten att fattas utan det finansiella perspektivet”, säger en av de tillfrågade CFO:erna i rapporten.

Från resultat till riktning

I många organisationer har CFO:n traditionellt varit förknippad med kontroll och rapportering. Men i takt med att världen blir mer osäker – med nya risker, regulatoriska krav och förväntningar på transparens – har rollen förändrats.

Dagens CFO sitter på företagets mest tillförlitliga data. Det ger en unik möjlighet att se mönster, identifiera risker och driva riktning. I stället för att enbart analysera gårdagen handlar uppdraget alltmer om att forma morgondagen.

Enligt rapporten ser de flesta CFO:er sitt ansvar som betydligt bredare än tidigare. De fungerar som rådgivare, strategiska partners och kulturbärare. De leder förändringsprocesser, bygger broar mellan hållbarhet och lönsamhet – och säkerställer att värde skapas för fler än ägarna.

Fler aktuella insikter

CFO Trendrapport 2025

Begreppet värde får en ny mening

I rapporten definieras värde som något långt mer komplext än finansiell avkastning. Det omfattar sex olika ”kapital” som tillsammans driver organisationens framgång: finansiellt, mänskligt, intellektuellt, socialt, naturligt och tillverkat kapital.

En Chief Value Officer – eller en CFO med det perspektivet – ser hur dessa delar hänger samman. Hur investeringar i medarbetare, innovation och relationer leder till starkare finansiella resultat över tid. Hur hållbarhet och riskhantering inte är sidospår, utan själva motorn i framtida värdeskapande.

Inte en fråga om titel

Trots att begreppet Chief Value Officer har nämnts i sammanhang tidigare är det ännu få företag som formellt använder titeln. Men enligt rapporten spelar det mindre roll vad rollen kallas. Det avgörande är hur den utövas.

En CFO med rätt förhållningssätt fungerar redan som CVO – med blicken i vindrutan snarare än i backspegeln. Det handlar om att koppla samman finansiella data med affärsstrategi, människor och samhällsansvar.

Eller som en av de intervjuade CFO:erna uttryckte det:

”Det handlar inte om en titel, utan om ett tankesätt. Frågan är inte om du är CFO eller CVO – utan om du skapar och förvaltar värde.”

Framtidens ekonomifunktion

Utvecklingen mot en mer värdefokuserad ekonomifunktion ställer också nya krav på kompetens. Dagens CFO behöver kombinera ekonomisk precision med affärsförståelse, teknologisk nyfikenhet och mänsklig insikt.

Den framtida CFO-rollen formas av två tydliga trender. För det första ser vi en ökad automatisering av både interna och externa rapporteringskrav. Detta ger ekonomifunktionen, med CFO: n i spetsen, möjlighet att effektivisera datahantering, bredda datainhämtningen och utveckla mer avancerad analyskapacitet.

För det andra tar ekonomifunktionen i allt högre grad ett större ansvar för organisationens hållbarhetsagenda. Det innebär att CFO: n inte längre enbart fokuserar på traditionella, kortsiktiga finansiella mål, utan förväntas bidra till långsiktig värdeskapande som inkluderar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) faktorer.

Att skapa värde som håller

Att gå från CFO till CVO är i grunden en resa från kontroll till påverkan. Det handlar om att förvalta resurser med ansvar – men också om att skapa förtroende, mening och hållbar tillväxt. För de företag som lyckas med den omställningen blir effekten tydlig: starkare organisationer, stabilare resultat och större samhällsnytta.

Och kanske är det just där framtidens ekonomichef hittar sin största drivkraft – i att siffrorna inte längre bara berättar vad som har hänt, utan visar vägen framåt.